Impact Report 2025Impact Report 2025Il 2025 è stato l'anno diassestamento e consolidamento.
Abbiamo continuato a rendicontare il nostro impattosecondo lo Standard VSME sviluppato da EFRAG,affinando il modo in cui lo applichiamo. Volevamomettere ordine in quello che facciamo e volevamomisurarlo con degli strumenti completamente nuovi.
Abbiamo dato continuità ai progetti, rafforzato ilteam, affinato i processi. Siamo rimasti un teampiccolo e coeso, è da questa scala umana checontinuiamo a generare valore.
Abbiamo selezionato il Modulo Basic Only (disclosure B1-B11), il set minimo di informazioni e metriche di base, coerente con la nostra dimensione e il nostro settore. È una scelta di proporzionalità: prima consolidare la qualità della rilevazione sulle metriche fondamentali, poi eventualmente ampliare il perimetro nei prossimi anni.
Abbiamo cambiato metodo per raccogliere i nostri dati introducendo un software basato su LLMs istruito sul template ufficiale VSME, per strutturare il processo di rilevazione. Le rilevazioni manuali e i questionari che caratterizzavano la rendicontazione precedente lasciano spazio a un impianto più sistematico. Ogni metrica è ancorata a una specifica disclosure del Modulo Basic, identificata univocamente con il codice di riferimento.
Le metriche 2025 costituiscono la nostra prima baseline VSME completa secondo il Modulo Basic. Sarà il punto di riferimento per la Relazione 2026 e per quelle successive, permettendo una valutazione effettiva dei progressi.
Come studio di piccole dimensioni, le nostre principali fonti di impatto diretto sono i consumi energetici della sede operativa e dei dispositivi del team. Le emissioni più rilevanti del nostro settore sono quelle indirette legate ai prodotti digitali realizzati (hosting, infrastrutture cloud), che non rientrano nello Scope1+2.
B3 — energia ed emissioni
Lo Scope 1 pari a zero conferma che non operiamo combustioni dirette.Lo Scope 2 location-based fotografa l'impronta dei nostri consumi elettrici.È una baseline modesta in valore assoluto, ma è il riferimento per misurare la nostra traiettoria negli anni a venire.
B6 — acqua
Sono valori tipici di uno spazio di lavoro di piccole dimensioni, senza processi produttivi a consumo idrico significativo.
Cosa non rendicontiamo
B4 inquinamento
La disclosure su inquinamento non siapplica al nostro settore.
B5 biodiversità
La sede non si trova in aree sensibili dal punto di vista della biodiversità.
B7 rifiuti
Il volume prodotto è irrilevante ai fini di una misurazione formale, anche semanteniamo l'attenzione alla raccoltadifferenziata e alla riduzione dellaplastica.
Nel 2025 BARR conta un team di 5 persone +attivazione 2 tirocini.
Restare piccoli è una scelta, poiché ci permette di tenereinsieme qualità delle relazioni, autonomia decisionale eimpegno benefit senza compromessi di scala.
Infine abbiamo registrato una sola uscita di un membro delteam, ottenendo un tasso di turnover del 22,22%.
Garantiamo uno spazio di lavoro sicuro, pariopportunità e contratti di lavoro equi.
Nel 2025 abbiamo dedicato circa 200 ore allaformazione del team, un investimentosignificativo per la nostra dimensione. Il teamha, infatti, partecipato al Digital Design Days aPalermo e a ĒTHNA 2025 a Catania, altrieventi di settore, oltre a corsi specifici suleadership e comunicazione tramiteFondartigianato.
Garantiamo al team un equilibrio sano tralavoro e vita privata. Stipuliamo accordi dismart-working per garantire flessibilità efacilitare i membri che abitano lontano dallasede operativa. Concediamo al team anche deigiorni di recupero legati al compleanno e ilcongedo mestruale per le colleghe.
BARR nasce a Catania come evoluzione di uno studio didesign. Oggi è uno studio specializzato nella progettazionee nello sviluppo di prodotti digitali, con l'obiettivo diinnovare generando valore concreto, duraturo e sostenibile.
Lo facciamo integrando la responsabilità sociale d'impresanel nostro modello di business: trasparenza, sostenibilità einclusione sono la condizione per creare prodotti digitali diqualità e di reale successo. Un successo che si misuraanche nel benessere delle persone coinvolte e nella tenutadell'ecosistema in cui operiamo.
I quattro principi che ogni giorno ci guidano
BARR è guidata da due soci fondatori: Francesco Fonte (CEO) eAntonio Merenda (Impact Manager).
La presenza di un Impact Manager interno è una scelta strategicaprecisa, poiché garantisce che la dimensione benefit non restiuna dichiarazione di principio, ma sia una funzione presidiata, conresponsabilità definite sul monitoraggio dell'impatto generato.
Le decisioni sul business, sui servizi e sulla crescita delle personerestano in capo ai soci, ma la struttura organizzativa è progettataper favorire la partecipazione attiva del team alle decisionistrategiche. Nei meeting periodici si valutano le strategietenendo insieme dimensione economica e dimensione benefit.
Innoviamo il mondo digitale facendo riferimento agli Obiettivi di SviluppoSostenibile (SDG) delle Nazioni Unite. Abbiamo scelto i quattro a cui possiamocontribuire in modo diretto e verificabile.
Tuteliamo l'equilibrio tra vita professionale e vita privata dellepersone che lavorano con noi.
Applichiamo principi di gestione attenta delle risorse nellenostre operazioni quotidiane.
Progettiamo e sviluppiamo prodotti digitali con attenzione allariduzione dell'impronta ambientale.
Contribuiamo alla valorizzazione del patrimonio naturaleattraverso progetti dedicati.
BARR prospera grazie a partnership e collaborazioni che condividono la nostra stessavisione di innovare il mondo digitale per generare valore concreto, duraturo esostenibile.
BI-REX Partners.
Nel 2025 abbiamo attivato una collaborazione con il Competence Center nazionale per lamanifattura avanzata, finalizzata allo sviluppo di prodotti digitali sostenibili tramiteagevolazioni europee. Il percorso ha coperto assessment, test before invest e la realizzazionedi un Proof Of Concept basato su LLMs.
Affianchiamo al team interno una rete di professionisti di fiducia. Nel 2025 hannocollaborato con noi Adriano Della Pietra e Stefano Ortisi. È il modello che ci permette dimantenere la scala umana del team interno senza rinunciare alla capacità di lavoraresu progetti più ampi.
Misurarsi onestamente è parte del modo in cui intendiamo essere SocietàBenefit. Tre cose portiamo nel 2026.
Affinare il modo in cui applichiamo lo Standard VSME hacambiato il valore di ciò che possiamo dire di noi. Menodescrizioni, più misurazioni. Vogliamo continuare in questadirezione: ogni anno una raccolta più strutturata, perimetripiù chiari, evidenze più ancorate.
I dati ambientali ottenuti sono modesti in valore assoluto, inlinea con la nostra dimensione. Diventano significativi comebaseline confrontabile per gli anni successivi. Per il 2026l'obiettivo è mantenere i numeri stabili anche di fronte aduna eventuale crescita del team. E da qui che potremo direse stiamo migliorando davvero.
In un team della nostra dimensione, ogni singola personaconta in modo decisivo. È il principio che ha sempre guidatole nostre scelte sulle assunzioni, sui contratti, sullaformazione. Nel 2026 vogliamo consolidare il team,aumentare la quota di contratti a tempo indeterminato emantenere sempre equilibrio, sicurezza e pari opportunità.Sono impegni che valgono più di qualsiasi targetpercentuale.
Abbiamo scelto Sortino come sede operativa per stare vicini al team e percontribuire alla costruzione di un polo innovativo in un contesto piccolo.Questa stessa scelta produce ricadute concrete su come collaboriamo con ilterritorio.
Manteniamo la convenzione con l'Università di Catania per itirocini formativi. Nel 2025 un tirocinio precedente si ètrasformato in contratto di lavoro.
Nel 2025 l'Impact Manager di BARR ha coordinato un progettoPNRR che ha censito le competenze digitali di 11.500 cittadinidell'area iblea (Catania, Siracusa, Ragusa), promosso dal GALnell'ambito della politica europea di sviluppo rurale. BARR non èstata coinvolta direttamente, ma ha contribuito in modo indiretto:le competenze e le politiche aziendali maturate al nostro internohanno guidato l'approccio del manager al progetto.
2025 · Sviluppato nell'ambito di Data Highway
Nel 2025 abbiamo realizzato Living Pantalica. Un progettonato per valorizzare il sito archeologico e naturalistico diPantalica.
Living Pantalica rappresenta il punto in cui tre dei nostrivalori dichiarati si incontrano in un singolo prodotto:l'accessibilità, la valorizzazione del territorio e lasostenibilità ambientale del prodotto.
