Impact Report 2025Impact Report 2025Il 2025 è stato l'anno diassestamento e consolidamento.
Abbiamo continuato a rendicontare il nostro impatto secondo lo Standard VSME sviluppato da EFRAG, affinando il modo in cui lo applichiamo. Volevamo mettere ordine in quello che facciamo e volevamo misurarlo con degli strumenti completamente nuovi.
Abbiamo dato continuità ai progetti, rafforzato il team, affinato i processi. Siamo rimasti un team piccolo e coeso, è da questa scala umana che continuiamo a generare valore.
Abbiamo selezionato il Modulo Basic Only (disclosure B1-B11), il set minimo di informazioni e metriche di base, coerente con la nostra dimensione e il nostro settore. È una scelta di proporzionalità: prima consolidare la qualità della rilevazione sulle metriche fondamentali, poi eventualmente ampliare il perimetro nei prossimi anni.
Abbiamo cambiato metodo per raccogliere i nostri dati introducendo un software basato su LLMs istruito sul template ufficiale VSME, per strutturare il processo di rilevazione. Le rilevazioni manuali e i questionari che caratterizzavano la rendicontazione precedente lasciano spazio a un impianto più sistematico. Ogni metrica è ancorata a una specifica disclosure del Modulo Basic, identificata univocamente con il codice di riferimento.
Le metriche 2025 costituiscono la nostra prima baseline VSME completa secondo il Modulo Basic. Sarà il punto di riferimento per la Relazione 2026 e per quelle successive, permettendo una valutazione effettiva dei progressi.
Come studio di piccole dimensioni, le nostre principali fonti di impatto diretto sono i consumi energetici della sede operativa e dei dispositivi del team. Le emissioni più rilevanti del nostro settore sono quelle indirette legate ai prodotti digitali realizzati (hosting, infrastrutture cloud), che non rientrano nello Scope1+2.
B3 — energia ed emissioni
Lo Scope 1 pari a zero conferma che non operiamo combustioni dirette.Lo Scope 2 location-based fotografa l'impronta dei nostri consumi elettrici.È una baseline modesta in valore assoluto, ma è il riferimento per misurare la nostra traiettoria negli anni a venire.
B6 — acqua
Sono valori tipici di uno spazio di lavoro di piccole dimensioni, senza processi produttivi a consumo idrico significativo.
Cosa non rendicontiamo
B4 inquinamento
La disclosure su inquinamento non si applica al nostro settore.
B5 biodiversità
La sede non si trova in aree sensibili dal punto di vista della biodiversità.
B7 rifiuti
Il volume prodotto è irrilevante ai fini di una misurazione formale, anche se manteniamo l'attenzione alla raccolta differenziata e alla riduzione della plastica.
Nel 2025 BARR conta un team di 5 persone + attivazione 2 tirocini.
Restare piccoli è una scelta, poiché ci permette di tenere insieme qualità delle relazioni, autonomia decisionale e impegno benefit senza compromessi di scala.
Infine abbiamo registrato una sola uscita di un membro del team, ottenendo un tasso di turnover del 22,22%.
Garantiamo uno spazio di lavoro sicuro, pari opportunità e contratti di lavoro equi.
Nel 2025 abbiamo dedicato circa 200 ore alla formazione del team, un investimento significativo per la nostra dimensione. Il team ha, infatti, partecipato al Digital Design Days a Palermo e a ĒTHNA 2025 a Catania, altri eventi di settore, oltre a corsi specifici su leadership e comunicazione tramite Fondartigianato.
Garantiamo al team un equilibrio sano tra lavoro e vita privata. Stipuliamo accordi di smart-working per garantire flessibilità e facilitare i membri che abitano lontano dalla sede operativa. Concediamo al team anche dei giorni di recupero legati al compleanno e il congedo mestruale per le colleghe.
BARR nasce a Catania come evoluzione di uno studio di design. Oggi è uno studio specializzato nella progettazione e nello sviluppo di prodotti digitali, con l'obiettivo di innovare generando valore concreto, duraturo e sostenibile.
Lo facciamo integrando la responsabilità sociale d'impresa nel nostro modello di business: trasparenza, sostenibilità e inclusione sono la condizione per creare prodotti digitali di qualità e di reale successo. Un successo che si misura anche nel benessere delle persone coinvolte e nella tenuta dell'ecosistema in cui operiamo.
I quattro principi che ogni giorno ci guidano
BARR è guidata da due soci fondatori: Francesco Fonte (CEO) e Antonio Merenda (Impact Manager).
La presenza di un Impact Manager interno è una scelta strategica precisa, poiché garantisce che la dimensione benefit non resti una dichiarazione di principio, ma sia una funzione presidiata, con responsabilità definite sul monitoraggio dell'impatto generato.
Le decisioni sul business, sui servizi e sulla crescita delle persone restano in capo ai soci, ma la struttura organizzativa è progettata per favorire la partecipazione attiva del team alle decisioni strategiche. Nei meeting periodici si valutano le strategie tenendo insieme dimensione economica e dimensione benefit.
Innoviamo il mondo digitale facendo riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite. Abbiamo scelto i quattro a cui possiamo contribuire in modo diretto e verificabile.
Tuteliamo l'equilibrio tra vita professionale e vita privata delle persone che lavorano con noi.
Applichiamo principi di gestione attenta delle risorse nelle nostre operazioni quotidiane.
Progettiamo e sviluppiamo prodotti digitali con attenzione alla riduzione dell'impronta ambientale.
Contribuiamo alla valorizzazione del patrimonio naturale attraverso progetti dedicati.
BARR prospera grazie a partnership e collaborazioni che condividono la nostra stessa visione di innovare il mondo digitale per generare valore concreto, duraturo e sostenibile.
BI-REX Partners.
Nel 2025 abbiamo attivato una collaborazione con il Competence Center nazionale per la manifattura avanzata, finalizzata allo sviluppo di prodotti digitali sostenibili tramite agevolazioni europee. Il percorso ha coperto assessment, test before invest e la realizzazione di un Proof Of Concept basato su LLMs.
Affianchiamo al team interno una rete di professionisti di fiducia. Nel 2025 hanno collaborato con noi Adriano Della Pietra e Stefano Ortisi. È il modello che ci permette di mantenere la scala umana del team interno senza rinunciare alla capacità di lavorare su progetti più ampi.
Misurarsi onestamente è parte del modo in cui intendiamo essere Società Benefit. Tre cose portiamo nel 2026.
Affinare il modo in cui applichiamo lo Standard VSME ha cambiato il valore di ciò che possiamo dire di noi. Meno descrizioni, più misurazioni. Vogliamo continuare in questa direzione: ogni anno una raccolta più strutturata, perimetri più chiari, evidenze più ancorate.
I dati ambientali ottenuti sono modesti in valore assoluto, in linea con la nostra dimensione. Diventano significativi come baseline confrontabile per gli anni successivi. Per il 2026 l'obiettivo è mantenere i numeri stabili anche di fronte ad una eventuale crescita del team. E da qui che potremo dire se stiamo migliorando davvero.
In un team della nostra dimensione, ogni singola persona conta in modo decisivo. È il principio che ha sempre guidato le nostre scelte sulle assunzioni, sui contratti, sulla formazione. Nel 2026 vogliamo consolidare il team, aumentare la quota di contratti a tempo indeterminato e mantenere sempre equilibrio, sicurezza e pari opportunità. Sono impegni che valgono più di qualsiasi target percentuale.
Abbiamo scelto Sortino come sede operativa per stare vicini al team e per contribuire alla costruzione di un polo innovativo in un contesto piccolo. Questa stessa scelta produce ricadute concrete su come collaboriamo con il territorio.
Manteniamo la convenzione con l'Università di Catania per i tirocini formativi. Nel 2025 un tirocinio precedente si è trasformato in contratto di lavoro.
Nel 2025 l'Impact Manager di BARR ha coordinato un progetto PNRR che ha censito le competenze digitali di 11.500 cittadini dell'area iblea (Catania, Siracusa, Ragusa), promosso dal GAL nell'ambito della politica europea di sviluppo rurale. BARR non è stata coinvolta direttamente, ma ha contribuito in modo indiretto: le competenze e le politiche aziendali maturate al nostro interno hanno guidato l'approccio del manager al progetto.
2025 · Sviluppato nell'ambito di Data Highway
Nel 2025 abbiamo realizzato Living Pantalica. Un progetto nato per valorizzare il sito archeologico e naturalistico di Pantalica.
Living Pantalica rappresenta il punto in cui tre dei nostri valori dichiarati si incontrano in un singolo prodotto: l'accessibilità, la valorizzazione del territorio e la sostenibilità ambientale del prodotto.
